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加强管理要敢于说不
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中国人的传统观念是羞于说不的,很多时候,你明明不太满意,但碍于面子,还是点头认可了,有些时候你很想拒绝,但说出来的话却变得婉转含糊,让别人以为你可以接受,结果原本简单的事就变得复杂,等纠缠了很多回合以后,你才明确拒绝,反而更伤害对方。

敢于说不,既是自己的需要,也是对别人的尊重,是节约时间,简化办事程序的必要方法,也是一种明朗的人际关系的标志,如果对方是你得罪不起的人,说"不"就更是对意志和智力的考验。

  随着商业的现代化,管理越来越成为一种相对独立的力量,逐步成为驾驭经营的一种力量。管理方面为经营服务,另一方面又指导控制经营,形成管理和经营的二重性。

  现代商业要想搞好经营,必须加强管理。“管理稀松人心涣散,管理加强力量集中”。

  如何加强管理呢?

首先,要明确管理的内涵,把握人们对管理的经验性认识。在管理科学发展过程中,不同的人对管理有不同的认识:

  强调决策在管理中重要地位的人认为:“管理就是决策”。

  强调管理人员领导艺术重要性的人认为:“管理就是领导”。

  强调管理是一种指挥、控制、支配职能的人认为:“管理就是指挥其它人完成经营的生产活动”。

  强调管理是由几种不同的管理职能构成过程的人认为:“管理就是对企业经济活动过程进行组织、指挥、监督和协调”。

  强调管理作用的人认为:“管理是用明智的手段来达到目标”,“管理是人力、物力、财力的协调和合理使用”。

  上述这些认识,其深度广度虽不一样,但不能说哪一种就是错误的。由于各自强调的重点不同,都有一定的片面性,反映了人们对管理认识发展的不同阶段。准确地把握管理的本质,需要把它置于一定的生产方式之中,确定它如何受生产力的决定而产生?如何与生产关系相互作用?从管理的内容、对象、属性和目的来加以把握。

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