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“读书”教你怎么做人做事

商人要以忠厚为本,只有对人诚恳才能给人以信任感,建立起长久的买卖关系,方能赚到钱。一个成功的商人必定是君子,而不是小人。那些表面上看来猴精鬼灵的人,是不适合经商的;就算是经商有了点成果,也不过是一些骗钱的骗子罢了,终究还是得不到别人和社会的信任。  


   与人为善,建立良好的关系,经商活动错综复杂,每完成一笔生意,都包含许多社会关系在里面,有许多关口不是轻而易举容易通过的,需要生意人运用技巧去打通关系,攻克挑战。实际上,这都是“信任”、“信用”的问题,你有好人缘,赢得了别人的信任,一切问题就迎刃而解了。从某种意义上说,经商就是经营关系。  


   读书可以养气,尤其在陷于琐碎事务的状况下,能抽出时间读点严肃的书,对于调整心绪,滋养精气很有好处。


人长期在现实生活中从事具体的工作,很容易使心智降到现实的水平,从而被现实所左右。很多年轻时雄心勃勃、目光敏锐的人,最终被岁月磨去棱角,平平庸庸终其一生,很大的原因就是没有一种精神力量支持他长久保持锐气和清醒的头脑,而读书正是得到这种精神力量的最好方法。


严肃的书总是包含着深刻的思想,能让人站在超现实的台阶上,审视自身和社会,对平日积淀的世俗经验进行清理,从而更合理地设计人生。一本好书总是饱含情感和个性,使读者受到一种性格的感染,尤如充电,让精神激活,从而焕发生机。


“善任”,就是合理授权。


合理授权,是经营管理者进行大宗贸易,多人协同的工作,不可缺少的环节。它需要授给实现经营目的的人以一定的责任和相应的权力,讲清具体工作目的和要求,并为其创造条件并最后考核成果。授权者有着特定的涵义:


  (一)授权与代理职务不同。代理职务相当该职,具有该职一切权力,不存在上级把一部分权力让出来的问题;


  (二)授权与分工不同。分工是各负其责,彼此无隶属关系,授权与被授权之间有领导关系;


  (三)授权与助理不同。助理是帮助主管工作,不负担责任,被授权者承担相应的责任。


善于用人,合理授权对搞好经营,增加效益很有意义:


?可以使经营决策,从繁琐的事务中解放出米,考虑经营全局的大问题,抓住经营时机。

?可以增强下级的责任心,激发他们的工作热情,提高工作效益,进行创造性的工作。

?可以使下级根据具体情况充分发挥能动性,不放过每个经营的有利条件和时机,充分发挥才干专长,形成整体的经营优势。

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